今天给各位分享mc计划员工作总结及感受的知识，其中也会对计划员个人工作总结进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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做MC物控好,还是做PC计划员好?这两个工作薪水方面大概多少,那会好心...
在我曾经工作过的公司中，物料控制（MC）的薪资通常高于生产计划（PC）员，因为MC的工作涉及到实时的物料管理，对数据的准确性要求很高。物料的短缺可能会导致PC制定的计划无法执行，从而影响生产效率和出货时间。 PC员的主要职责是沟通协调，工作内容较为繁琐，可能需要频繁地四处奔波。
我进过的公司里，MC的薪水会比PC高，因为都是装配的，物料不齐，PC的计划只能是空谈，PC主要是沟通协调方面，会比较繁锁，要整天跑来跑去。
制造业里的每一家公司都少不了一个职位，即生产计划员（Production Planner），负责生产计划的称为生产管理师，或称生管工程师、生管计划员，俗称生管（PC）；负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物控（MC），有的公司沿用*的名称就叫做资材管理员（师）。
首先要搞清楚计划员是物料计划还是生产计划，如果是生产计划那和物控员肯定就不一样啦。因为物控员是负责物料计划的，生产计划员是负责生产方面的。
PMC计划员的工作内容?
负责分析与申购生产所需物料，确保生产流程不受影响，避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况，制定合理的生产排程，确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定，确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单，准确回复交期，维护客户关系。
生产计划员（PMC）负责的是生产与物料控制。这一职位通常分为两个主要部分：生产控制（PC）和物料控制（MC）。 生产控制（PC）的核心职责是生产计划的制定和生产进度的监控。 物料控制（MC）则专注于物料计划、采购申请、物料调度以及物料的全面控制，包括不良品管理和物料的流转控制。
物料到位情况的控制与跟催。生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控)。主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等)。
PMC，全称Production Material Control，专注于生产计划与进度的控制，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各个环节的监督与管理。 PMC部门的核心工作分为两大部分：- PC（Production Control或Production Regulation），亦称为生管，主要负责生产计划的制定与生产进度的控制。
PMC部门的核心工作分为两大部分：PC（生产控制）和MC（物料控制）。 PC，即生产控制，专注于生产计划的制定和生产进度的管理。 MC，即物料控制，主要负责物料计划、请购、调度，以及物料使用和库存控制。
PC：PMC部门的一个岗位，指生产计划员，主要工作职责为生产计划与控制.PMC：指生产，物料计划和控制，一般是指生产物料计划部，部门包含PC/MC等工作岗位.规模小一点的工厂也可以作为从事生产物料计划的岗位。产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。
PMC计划员的工作内容是什么?
1、负责分析与申购生产所需物料，确保生产流程不受影响，避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况，制定合理的生产排程，确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定，确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单，准确回复交期，维护客户关系。
2、生产计划员（PMC）负责的是生产与物料控制。这一职位通常分为两个主要部分：生产控制（PC）和物料控制（MC）。 生产控制（PC）的核心职责是生产计划的制定和生产进度的监控。 物料控制（MC）则专注于物料计划、采购申请、物料调度以及物料的全面控制，包括不良品管理和物料的流转控制。
3、生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控)。主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等)。
4、PMC，全称Production Material Control，专注于生产计划与进度的控制，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各个环节的监督与管理。 PMC部门的核心工作分为两大部分：- PC（Production Control或Production Regulation），亦称为生管，主要负责生产计划的制定与生产进度的控制。
pmc是做什么工作的
1、PMC是两种工作的全称：1，PC是生产计划员，你要对生产的产品工艺熟悉，了解各个环节，协调手头的订单，为新的制定合理的生产计划。并在实际的动作过程中跟进所发生的一些细节问题。为你的计划作相应的调整。2，MC就是物料控制，配合PC的物料需求，为其提供相应产品的物料数据。
2、PMC分PC和MC，PC主要负责订单评审，生产计划安排，生产进度的控制，成品库存控制。MC主要负责物料计划，物料请购，物料调度，物料库存控制。
3、PMC，全称为Production Material Control，是港资和内地企业中负责生产计划和物料管理的部门。 该部门的主要职责包括监督生产订单进度、调整物料差额、以及处理订货培训单的核销工作。
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