本篇文章给大家谈谈工作计划思维导图模板图片，以及工作计划架构图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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思维导图作业:周工作计划
1、绘制一张周工作计划思维导图，验证一下学习效果。
2、按照这个模板就可以去做周计划，但它还有很多不太好的地方，需要进行更改。第一步，重新归类 模板里的分类是比较多的，一级分支划分的比较细不易收集任务，所以首先需要对分类上进行重新整理。先有一个大的分类，再有小的分类。建议按工作，生活，学习，健康这四大分类来进行划分。
3、项目计划对于项目管理至关重要。利用思维导图，项目经理可以对项目整体框架、阶段目标、关键节点等进行整体性规划与监控，灵活调整策略，确保项目顺利进行。工作计划梳理有助于个人或团队设定年度目标。
4、计划类的导图绘制要点，要与工作对象、计划的目标匹配，这样计划导图，就有呈现方向了！一般来说，工作计划的是对未来工作时段的工作要点的规划，而工作计划的期间在于过去的总结，以及未来时段的目标要求。怎样完成未来任务目标，并总结过去的不足予以改正，这是工作计划的呈现的重点。
如何使用思维导图做工作计划?
在每周工作日开展前，提前绘制一个思维导图。安装并打开Mind.Master，然后创建一个空白模板。绘制思维导图，以每一个工作日为子主题，创建五个。为了适应商务风格，可以在中心主题的“样式”功能里，更换主题样式，建议更换为极简的主题，有助于浏览。
绘制一张周工作计划思维导图，验证一下学习效果。
图像化笔记：能用图表示的部份，尽量用图，现在是读图时代，人对图像的记忆远好过对文字的记忆。笔记是给自己看的，不要舍本逐末：过分追求思维导图的精美是没有必要的，就像做普通笔记对字迹要求过高一样，都是浪费时间的行为。
如何用思维导图制定工作计划
1、在每周工作日开展前，提前绘制一个思维导图。安装并打开Mind.Master，然后创建一个空白模板。绘制思维导图，以每一个工作日为子主题，创建五个。为了适应商务风格，可以在中心主题的“样式”功能里，更换主题样式，建议更换为极简的主题，有助于浏览。
2、绘制一张周工作计划思维导图，验证一下学习效果。
3、图像化笔记：能用图表示的部份，尽量用图，现在是读图时代，人对图像的记忆远好过对文字的记忆。笔记是给自己看的，不要舍本逐末：过分追求思维导图的精美是没有必要的，就像做普通笔记对字迹要求过高一样，都是浪费时间的行为。
4、纸张：切记给自己找一张笔感好的纸张。
5、最近看了7步解决所有问题，深有感触，明白了解决问题的一些流程，此处分享下思维导图。何为七步解决所有问题呢，是需要哪七步。
6、如何在实践中运用思维导图优化工作计划 明确目标：在开始绘制思维导图之前，首先要明确工作计划的目标。这有助于我们聚焦核心任务，避免偏离方向。制定任务清单：将目标分解为具体的任务，并按照优先级排序。在思维导图中，可以使用不同的颜色、形状或线条来区分任务的类型和重要性。
一个简单高效的干货技能——思维导图
（ 1 ）与人交流沟通。思维导图是最强沟通工具！ 职场中的大部分压力来源于沟通不畅，你是否被同事误解了自己的想法而产生了矛盾？一张囊括所有要素的思维导图，便能让彼此看清眼前的问题，更能探明问题发生的背景和意想不到的原因。
绘制思维导图的步骤如下：准备工具（笔和纸）、横放纸张、绘制中心图、绘制主干和分支。中心图代表核心主题，主干和分支代表信息的层次结构。主干使用一种颜色绘制，分支可无限延展，上面承载关键词或插图。绘制时，线条首尾相连，从粗到细，使用曲线线条，布局均衡，注意颜色和插图的使用。
要使导图美观，就不能只光顾着发散画线条而不考虑布局。布局的最简单要求是： 分布均匀 ，进阶的要求： 根据目的确定布局 。下面两个图就很好的展示了分布均匀和根据目的确定布局的原则，仅供参考。
NO.1 提高应聘效率 找工作就是需求匹配，是否适合这份工作。用思维导图对自身情况及岗位需求做个匹配分析，这样清楚了解自己的长处和短处，也更能够知道自己适不适合这份工作。面试的时候，也能向面试官展现自己能够适合这个岗位的点，从而赢得更大的通过几率。
大家可以按照以下步骤进行： 1 画一个能代表演讲主题的简易中心图。 2 做一次 思维速射 思维导图，把呈现在脑海里和你所讲话题相关的全部想法都快速的画下来。
最后讲的两种图分别是桥图和复流程图，桥图的作用是类比，复流程图的作用是分析因果关系，那么还有其他六种图呢？大家自己动手写一写画一画吧。在每个图的名称上方再画上这种图的简单示意图，如下图所示。
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